李萬軍的主要事跡

他首先是不拘一格用人才，做到了人盡其才，才盡其用；同時敢于向“鐵飯碗”挑戰(zhàn)，探索出了一套“按勞取酬”與用賢才、用能人相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，激發(fā)和增強了職工的敬業(yè)精神和凝聚力。企業(yè)從此擺脫了過去那種有章不依、工作散漫、出勤不出力、干多于少都一樣的局面。職工的觀念轉(zhuǎn)變，意識更新，企業(yè)的每一項決策均得到實施。他的一系列生產(chǎn)經(jīng)營計劃隨之出臺，機構(gòu)消腫，充實一線；建全制度，依章辦事；獎勤罰懶，提高員工全面素質(zhì)；整改供電網(wǎng)，降損節(jié)耗，技術(shù)改造與建設(shè)發(fā)展同步進行。經(jīng)過一系列改革措施的落實，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。1986年至1995年間，供電損失從當時的43%降到了11%，企業(yè)從微利發(fā)展到實現(xiàn)年利稅100多萬元，職工的年均收入從800元增加到了770O元，固定資產(chǎn)從216萬元發(fā)展到1400萬元，職工的積極性進一步提高，形成了良性循環(huán)，創(chuàng)造了安居樂業(yè)的環(huán)境。然而李萬軍緊接著又提出了“居安思?！钡膽?zhàn)略口號，因為隨著市場的發(fā)展，電業(yè)雖然在一定時期內(nèi)屬特殊行業(yè)，卻同樣存在伴隨著新技術(shù)發(fā)展所帶來的內(nèi)部員工技術(shù)水平的競爭、崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、富余人員的安置、職工子女的就業(yè)等直接影響企業(yè)鞏固發(fā)展和干擾經(jīng)營決策者的大問題。他提出了依靠主業(yè)辦副業(yè)，依托電力發(fā)展多種經(jīng)營，讓每一個職工都能找到適合自己位置的構(gòu)想，并付諸實施。根據(jù)本地環(huán)境和市場情況，辦起了農(nóng)用地膜廠、面粉加工廠、物資商場并成功墾荒3000畝，這在許多周鄰企業(yè)還在扭虧邊沿掙扎的大環(huán)境下不能不說是一個奇跡?！叭诵凝R，泰山移”，經(jīng)營決策對路，企業(yè)就會發(fā)展。職工的工作生活、子女的就業(yè)，后勤保障，文化娛樂活動等基礎(chǔ)條件的改善，奠定了企業(yè)更深層次的發(fā)展的基礎(chǔ)。他開始在主業(yè)——電業(yè)的生產(chǎn)、控制和管理上采用先進技術(shù)，在短短兩年時間里，變電所“四合一”新技術(shù)應(yīng)用，電網(wǎng)“三遙”調(diào)度，辦公室自動化，電費微機管理等項目在自治區(qū)水利廳指導下逐一實現(xiàn)，并始終處于新疆地區(qū)電網(wǎng)的領(lǐng)先地位。