適合大學生創(chuàng)業(yè)的組織形式是什么

適合大學生創(chuàng)業(yè)的組織形式是什么

適合大學生創(chuàng)業(yè)的組織形式是什么?現(xiàn)代職場壓力越來越大，對于職場工作者職業(yè)素養(yǎng)的要求也在不斷提升，對于這一現(xiàn)象和趨勢，職場人需要不斷提升自我以應對未來工作上的各種問題，不少學生一畢業(yè)就選擇出來創(chuàng)業(yè)，那么適合大學生創(chuàng)業(yè)的組織形式都有什么?

　　適合大學生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)組織形式是什么1

　　 （1）有限責任公司

　　有限責任公司是股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任的組織形式。凡是法律法未禁止經(jīng)商、辦企業(yè)的自然人、法人和其他組織均可辦理有限責任公司。

　　 （2）個人獨資企業(yè)

　　個人獨資企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。凡是法律法規(guī)未禁止經(jīng)商、辦企業(yè)的中國公民均可辦理個人獨資企業(yè)。

　　 （3）合伙企業(yè)

　　合伙企業(yè)是指自然人、法人和其他組織依法在中國境內(nèi)設立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任；有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任。

　　凡是法律法規(guī)未禁止經(jīng)商、辦企業(yè)的自然人、法人和其他組織均可開辦合伙企業(yè)，其中，國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體不得成為普通合伙人。

　　 （4）個體工商戶

　　有經(jīng)營能力的公民，依照《個體工商戶條例》規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門登記，從事工商業(yè)經(jīng)營的，為個體工商戶。個體工商戶可以個人經(jīng)營，也可以家庭經(jīng)營。個體工商戶的生產(chǎn)資料為個人或者家庭所有，以個人或者家庭勞動力為主要形式，經(jīng)營所得由個人或者家庭支配。由于個體工商戶對債務承擔無限責任，所以個體工商戶不具備法人資格。個體工商戶申請轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織形式，符合法定條件的，登記機關和有關行政機關應當為其提供方便。

　　 （5）農(nóng)民專業(yè)合作社

　　在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類弄產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。

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　　企業(yè)組織形式的選擇不僅關系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少，還關系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。

　　企業(yè)最常見的組織形式包括個人獨資企業(yè)、合伙制、股份有限制及S股份有限制。上述企業(yè)形式最近又新添了兩類：有限責任制(LLC)和有限責任合伙制(LLP)。由于每種組織形式適用不同的納稅規(guī)則，因此創(chuàng)業(yè)者肯定希望做出最為明智的選擇，甄選出最合適的組織形式。

　　如果創(chuàng)業(yè)者選擇“獨資企業(yè)”作為企業(yè)的最初組織形式，但之后決定改制為合伙制企業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)者可以將企業(yè)重組為合伙制企業(yè)或者其它形式。如果發(fā)生了企業(yè)重組，創(chuàng)業(yè)者請務必通知國稅局以及創(chuàng)業(yè)者所在州的稅務機構。

　　 合伙制

　　如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有和經(jīng)營，則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式。合伙制包括兩大類：普通合伙制和有限合伙制。在普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務和其他義務。

　　而有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。普通合伙人為Cye企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，并承擔合伙制企業(yè)責任，而有限合伙人只扮演投資者的角色;有限合伙人對公司不具備控制權，也無需與普通合伙人承擔同樣的責任。

　　除非創(chuàng)業(yè)者預期公司的投資者多為被動投資者，否則有限合伙制并非組建新公司的最佳選擇，原因在于這種合伙制結構需要報備大量文件，并且在管理方面極其復雜。如果創(chuàng)業(yè)者的兩個或兩個以上的合伙人希望積極參與企業(yè)運作，那么普通合伙制會比較適合。

　　合伙制的一大優(yōu)勢在于這種結構享有的稅收待遇。合伙制企業(yè)無須繳納所得稅，而是將利潤或虧損“轉(zhuǎn)移”給合伙人。繳稅時，合伙制企業(yè)須向國稅局報備納稅申報單(1065表格)，申報其收入和虧損。此外，每個合伙人須在1065表格的K-1附表上申報其收入和虧損份額。

　　如果創(chuàng)業(yè)者采用普通合伙制作為企業(yè)組織形式，個人責任則是主要的`考慮因素。和獨資經(jīng)營者一樣，普通合伙人個人承擔合伙制企業(yè)的責任和債務。每一位普通合伙人都可以代表合伙制企業(yè)，進行借貸或制定對所有合伙人有影響及強制性的決策(如果合伙協(xié)議允許)。請謹記，合伙制企業(yè)構建成本比獨資企業(yè)大得多，因為合伙制企業(yè)注冊需要更多的法律和會計程序。

　　 個人獨資

　　最簡單的企業(yè)組織形式莫過于獨資企業(yè)，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營企業(yè)的個人。如果創(chuàng)業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營，那么不妨嘗試下這種形式。

　　獨資企業(yè)的吸引力在于稅負，原因是企業(yè)費用及業(yè)務收入被計入創(chuàng)業(yè)者的個人所得稅，即1040表格。公司利潤及虧損則列在C附表上，該表同1040表格一同向稅務機構報備。C附表上所列的“利潤額”后被轉(zhuǎn)填至個人納稅申報表。另外一點優(yōu)勢在于，公司所蒙受的.虧損可抵消創(chuàng)業(yè)者通過其他渠道獲得的收入。

　　作為獨資經(jīng)營者，創(chuàng)業(yè)者必須同時報備SE附表及1040表格。SE附表的用途在于創(chuàng)業(yè)者可以計算所欠繳的自雇稅。除每年繳納自雇稅外，創(chuàng)業(yè)者還須繳納預估稅，前提是創(chuàng)業(yè)者預計在扣除預扣稅額及抵稅額后，該年欠繳的聯(lián)邦稅款至少為1，000美元，并且預扣稅款低于以下兩者中較小的值：(1)當前年度納稅申報表所列繳稅額的90%，或，(2)上一年度稅額的100%。

　　聯(lián)邦政府容許創(chuàng)業(yè)者在每年的一月十五日、四月十五日、六月十五日和九月十五日，繳納四筆金額相等的預估稅。不同于其他組織形式，獨資企業(yè)僅需繳納一次營業(yè)稅。該種結構的另一大優(yōu)點是，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)具有完全控制權——所有決策均由創(chuàng)業(yè)者制訂。

　　然而，該結構也存在著若干有待考量的不利面。選擇獨資企業(yè)意味著創(chuàng)業(yè)者個人承擔公司負債。因此，這就會給創(chuàng)業(yè)者的資產(chǎn)帶來風險，這些資產(chǎn)可被沒收用以清償企業(yè)債務或償還針對創(chuàng)業(yè)者提起的法律索賠。

　　獨資企業(yè)的融資難度也很大。銀行和其他融資渠道不愿向獨資企業(yè)提供企業(yè)貸款。大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者將不得不依賴于創(chuàng)業(yè)者自有資金，如儲蓄、房產(chǎn)或家庭貸款。

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　　 1.“高舉高打”型創(chuàng)業(yè)

　　這種創(chuàng)業(yè)類型往往瞄準的是大市場，自身具備技術優(yōu)勢或規(guī)模效應，有強大的團隊以及獨特的競爭優(yōu)勢，同時還需要獲得資本的支持，能獲得多輪融資。一旦成功就能成為一個領域的龍頭公司，在業(yè)內(nèi)舉足輕重，成為擁有規(guī)范治理的大公司。

　　要實現(xiàn)這個目標，對創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊要求非常高，不僅在定位和模式上領先，能做出領先競爭對手的產(chǎn)品或服務，還要有極強的融資能力，靠資本助力，保持優(yōu)勢地位。

　　在大多數(shù)國家，能成功上市的公司，比例不到同時期創(chuàng)辦公司總數(shù)的千分之一。足見這種創(chuàng)業(yè)類型的難度之大。

　　但難并不代表不可能，獲得過上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會資助的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，已經(jīng)有泰坦科技、靈信視覺、復享光學、綠度信息、復展智能等近10家公司在新三板上市。

　　更有融資額度達到幾億或幾十億元，已成為行業(yè)領頭羊的獨角獸公司，如“餓了么”“愛回收”等。而融資額度在千萬級，在人工智能、環(huán)保、材料、化工等行業(yè)的細分領域內(nèi)，年銷售額過千萬的公司，更是不在少數(shù)。他們都是這類創(chuàng)業(yè)類型的成功典范。

　　 哪些創(chuàng)業(yè)者可以選擇這種模式呢？

　　同臣環(huán)保的創(chuàng)始人張文標曾說過一個創(chuàng)業(yè)領頭人的作用，以一頂十遠遠不夠，甚至需要以一頂干。干洗客的創(chuàng)始人于海洋說，創(chuàng)業(yè)是一項極限運動，對人的要求非常高，其眼光、判斷力、體力精力都要遠超一般人。

　　言以蔽之，要非常出類拔萃。你是否合適，可以看看能否過兩個關：一是團隊關，二是資金關。你的魅力和實力，能否打動與你一樣甚至比你更優(yōu)秀的人和你一起創(chuàng)業(yè)，形成一個穩(wěn)固而有戰(zhàn)斗力的團隊？你的創(chuàng)見和方案，能否打動閱人無數(shù)看項目無數(shù)的投資人，獲得他們的認可并付出資金、資源的支持？

　　這兩個關僅僅是人場券，創(chuàng)業(yè)成功比組建團隊和獲得融資要難得多。90％的獲得A輪融資的公司，都獲得不了B輪的融資，也就是創(chuàng)業(yè)成效無法繼續(xù)得到市場或投資人的認可。

　　“高舉高打”型創(chuàng)業(yè)，往往處于風口浪尖，處于全社會關注的創(chuàng)業(yè)主賽道，創(chuàng)業(yè)者們都在日夜拼搏，以最高效的方式整合資本、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等多方資源，讓自己在競賽中處于優(yōu)勢，活下來，獲得下一輪融資。

　　 2.“小而美”型創(chuàng)業(yè)

　　這類公司基本具有一定的啟動資金就可以開始做了， 創(chuàng)始人不會追求獲取大的融資，自身定位比較接地氣，容易產(chǎn)生現(xiàn)金流，從而生存下來。比如為企業(yè)提供服務，或承接各類外包服務。

　　投資人一般也不會投資這種小規(guī)模的服務型公司，因為這種商業(yè)模式不具有強大的可復制性和爆發(fā)力。

　　創(chuàng)業(yè)者憑借自己的技術或人脈就可以開始做這類創(chuàng)業(yè)項目，也有很多是與合伙人一起奮斗，一起接單，靠自己滾動發(fā)展。大部分中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)都屬于這一類。

　　他們很多定位于 To B（面向企業(yè)）業(yè)務模式，或者面向特定區(qū)域或領域的個人客戶。

　　這類中小型企業(yè)，是每個國家經(jīng)濟的生力軍，創(chuàng)造了大部分就業(yè)崗位，為企業(yè)和個人提供了各種服務。

　　創(chuàng)始人在自己的領域，精耕細作，也可以獲得較好的物質(zhì)回報與成就感。

　　當然，路邊的一家小飯店未必就沒有可能成長為餐飲連鎖巨頭，麥當勞和星巴克的例子在中國也會產(chǎn)生。但這種可能性是很低的，它取決于創(chuàng)業(yè)團隊的能力。野心以及機遇。

　　中國人民大學發(fā)布的《2017年中國大學生創(chuàng)業(yè)報告》顯示，中國大學生的創(chuàng)業(yè)意愿持續(xù)高漲，近九成大學生考慮過創(chuàng)業(yè)，其中26％的大學生有強烈或較強的創(chuàng)業(yè)意愿，大學生創(chuàng)業(yè)主要聚焦“消費電商”“餐飲住宿”領域。而創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力是“為了追求自由的工作生活方式”。

　　選擇“小而美”的方式開始創(chuàng)業(yè)，是大學生創(chuàng)業(yè)者們最能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的方式之一。

　　 3.“超級個體”型創(chuàng)業(yè)

　　這種創(chuàng)業(yè)者擁有一項普通人所不具備的、出類拔萃的專業(yè)技能。比如自己是作家、藝術家、明星講師或獨立設計師。

　　這是廣義的創(chuàng)業(yè)者，也可以說是自由職業(yè)者。

　　雖然小，但最重要的是擁有自己獨立的、最終的決策權。

　　雖是一個小舢板，但能自由地在大海航行。他們需要自己選擇定位，思考模式，進行營銷，構建優(yōu)勢，提供與眾不同的產(chǎn)品與服務。這些與公司創(chuàng)業(yè)要做的事情是一樣的。這種個體創(chuàng)業(yè)構成了整個社會現(xiàn)代服務與創(chuàng)業(yè)形態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　我們走訪“創(chuàng)業(yè)基金會”資助的企業(yè)中，主要集中在前兩類，創(chuàng)業(yè)者很多都是從自己的專業(yè)和專長為立足點開始創(chuàng)業(yè)的，對此，他們也有過思考：

　　獲得同濟分會資助的創(chuàng)業(yè)者雷勇說過，如果對一個專業(yè)熱愛，可以選擇兩條道路：一條是走技術路線，成為專家大師；一條是走創(chuàng)業(yè)路線，成為這個領域的企業(yè)家。這需要根據(jù)自身條件和環(huán)境謹慎地選擇。

　　而同是同濟的創(chuàng)業(yè)者張霽婷則研究了設計師與企業(yè)家的能力模型對比，建議設計師要根據(jù)自己的能力特征，選擇自己走專業(yè)發(fā)展道路，成為獨立設計師，實現(xiàn)個體創(chuàng)業(yè)；或是走向公司創(chuàng)業(yè)的道路，做經(jīng)營管理。

　　除了上述三種模式，還有其他一些類型的創(chuàng)業(yè)方式。比如公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在我們走訪的上海微譜化工等公司，就具有這種創(chuàng)業(yè)模式：公司提供平臺和資源，個人組建團隊，獨立開拓業(yè)務。

　　這對創(chuàng)業(yè)團隊來說，既是在真刀實槍地創(chuàng)業(yè)，一旦成功會有豐厚回報，又是以現(xiàn)有公司的資源和平臺作為后盾，降低了創(chuàng)業(yè)的風險。而對公司來說，既能主動發(fā)揮出人才的最大價值，又能拓展自己的業(yè)務生態(tài)鏈，共享創(chuàng)業(yè)成果，是一種雙贏的模式。

　　總結起來，如何選擇創(chuàng)業(yè)類型，關鍵是要從自身條件和資源出發(fā)。能力超群，資源完備，機遇獨特的，可以選擇第一種創(chuàng)業(yè)類型。如果暫時不具備條件，可以先從第二種做起。而自覺管理能力略弱，興趣更多在自己專業(yè)技術上，完全可以選擇第三種創(chuàng)業(yè)方式，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。