跟項目經(jīng)理不聽老板話怎么辦

項目經(jīng)理不服從管理是非常嚴重的問題，必須迅速解決加以遏制，否則做遲陵會造成非常大的損失和一系列的遺留問題。解決方法也非常簡單，用制度管人：
1、談心解決思想問題。
2、警告讓其認識問題純戚的嚴重性。
3、收權(quán)做邊緣化處理。對于已經(jīng)造成不可逆轉(zhuǎn)的問題要責令整改整頓以及停職處理。總之，把問題解決在萌芽狀態(tài)，絕旦耐不可以任其發(fā)展后患無窮。