如何進(jìn)一步提高企業(yè)執(zhí)行力,實現(xiàn)
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匿名用户2024-01-18 10:56
有這樣一個寓言故事:一群老鼠為了預(yù)防一只貓的威脅,想出了一個絕妙的主意,就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中,一只不識時務(wù)的老鼠說了一句:“那么怎樣掛這個鈴鐺呢?”眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到,老鼠們經(jīng)過集思廣益,獲得了最佳的與貓博弈的方案,但最終為何執(zhí)行不了?關(guān)鍵在于鼠群里存在著“光說不練”、“空口說白話”的現(xiàn)象。簡而言之就是缺乏執(zhí)行力,造成方案不能付諸實施。
戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”,那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好,沒有強大的執(zhí)行力作保障,這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。今年以來,集團公司提出加快推進(jìn)做強做優(yōu),建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)和務(wù)實明了的工作思路,為集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展,就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力,因為它是把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力,筆者就淺談個人的幾點看法。
執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行力,其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭,企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。
執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細(xì)枝末節(jié),而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略,才是實事求是和可執(zhí)行的。其次,要注重考察員工的執(zhí)行能力,選用具有執(zhí)行力的人,把他們安排在最合適的崗位上,再利用各種激勵方法,使其出色地完成工作。再次,要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行,重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁,是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后,一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心,最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上,再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓,執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。
提高企業(yè)執(zhí)行力,必須突出抓好三個流程的管理:一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通,以提供及時有效的信息反饋,解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟,它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發(fā),充分運用薪酬系統(tǒng),通過績效考核和培訓(xùn),選好人,匯聚人,培育人,留住人,用好人。
做一個有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者,實際工作中要堅持這樣幾個原則:一是鼓勵觀點碰撞的原則,鼓勵工作人員結(jié)合工作實際提出不同意見;二是要建立信任,管理者要以良好的性格贏得員工信任,做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人;三是傾聽的原則,鼓勵交流,始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通;四是注意細(xì)節(jié)的原則,管理者要想在大事上表現(xiàn)突出,就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣;五是克制自我意識的原則,在各種危機和變化到來之前,先改變自己,努力克制自我意識,不斷突破自我;六是簡明扼要的原則,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡練的語言傳達(dá)給每一個員工;七是視下屬為伙伴的原則,忽視級別上的差異,像對待伙伴一樣對待下屬,花一定的時間和精力進(jìn)行溝通。
中層主管當(dāng)好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色,整天忙于應(yīng)付緊急事件;忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正;忙于解決下屬的分工糾紛,以及評判誰對誰錯等。出現(xiàn)這些情況的原因,就是部門主管沒有當(dāng)好教練員。
權(quán)威的統(tǒng)計資料表明,企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管,而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗表明,企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強的,大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個人,把責(zé)任分解到每個人,把技能傳授給下屬,甚至親自示范給下屬。同時,要對下屬之間的合作和企業(yè)整體運轉(zhuǎn)情況了如指掌,并及時調(diào)整;要激勵下屬,關(guān)心他們的思想動態(tài),誰的工作出現(xiàn)了問題,要及時進(jìn)行了解、溝通,解決下屬的思想問題和后顧之憂,切不可放任自流。此外,在一定的條件下,應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度,培養(yǎng)下屬獨立工作的能力,以利于下屬的成長進(jìn)步。
提高執(zhí)行力要重視績效管理系統(tǒng)。績效管理是通過充分地溝通,在員工工作的過程中給予支持、指導(dǎo)和幫助,與員工共同完成績效目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)??冃Э己梭w系的建立,要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),適應(yīng)企業(yè)的實際情況,要實事求是、慎重地去建立??冃Э己说闹鹘鞘瞧髽I(yè)的部門主管,主管與下屬的互動,通過績效考核使每個員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過績效考核達(dá)到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的,必須堅持公平、公正的原則,對下屬的工作給予客觀、真實的評價,啟動獎酬系統(tǒng),對業(yè)績突出者予以獎勵。同時,要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作,貫穿績效考核的全過程,使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績效伙伴關(guān)系。
執(zhí)行力是一種價值觀,一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量,是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實證明,我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),但卻永遠(yuǎn)模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工,我們必須拋棄一切浮華,以理性務(wù)實的態(tài)度,以力求完美的精神,以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項工作,為集團公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”,那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好,沒有強大的執(zhí)行力作保障,這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。今年以來,集團公司提出加快推進(jìn)做強做優(yōu),建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)和務(wù)實明了的工作思路,為集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展,就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力,因為它是把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力,筆者就淺談個人的幾點看法。
執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行力,其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭,企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。
執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細(xì)枝末節(jié),而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略,才是實事求是和可執(zhí)行的。其次,要注重考察員工的執(zhí)行能力,選用具有執(zhí)行力的人,把他們安排在最合適的崗位上,再利用各種激勵方法,使其出色地完成工作。再次,要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行,重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁,是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后,一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心,最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上,再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓,執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。
提高企業(yè)執(zhí)行力,必須突出抓好三個流程的管理:一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通,以提供及時有效的信息反饋,解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟,它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發(fā),充分運用薪酬系統(tǒng),通過績效考核和培訓(xùn),選好人,匯聚人,培育人,留住人,用好人。
做一個有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者,實際工作中要堅持這樣幾個原則:一是鼓勵觀點碰撞的原則,鼓勵工作人員結(jié)合工作實際提出不同意見;二是要建立信任,管理者要以良好的性格贏得員工信任,做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人;三是傾聽的原則,鼓勵交流,始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通;四是注意細(xì)節(jié)的原則,管理者要想在大事上表現(xiàn)突出,就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣;五是克制自我意識的原則,在各種危機和變化到來之前,先改變自己,努力克制自我意識,不斷突破自我;六是簡明扼要的原則,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡練的語言傳達(dá)給每一個員工;七是視下屬為伙伴的原則,忽視級別上的差異,像對待伙伴一樣對待下屬,花一定的時間和精力進(jìn)行溝通。
中層主管當(dāng)好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色,整天忙于應(yīng)付緊急事件;忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正;忙于解決下屬的分工糾紛,以及評判誰對誰錯等。出現(xiàn)這些情況的原因,就是部門主管沒有當(dāng)好教練員。
權(quán)威的統(tǒng)計資料表明,企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管,而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗表明,企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強的,大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個人,把責(zé)任分解到每個人,把技能傳授給下屬,甚至親自示范給下屬。同時,要對下屬之間的合作和企業(yè)整體運轉(zhuǎn)情況了如指掌,并及時調(diào)整;要激勵下屬,關(guān)心他們的思想動態(tài),誰的工作出現(xiàn)了問題,要及時進(jìn)行了解、溝通,解決下屬的思想問題和后顧之憂,切不可放任自流。此外,在一定的條件下,應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度,培養(yǎng)下屬獨立工作的能力,以利于下屬的成長進(jìn)步。
提高執(zhí)行力要重視績效管理系統(tǒng)。績效管理是通過充分地溝通,在員工工作的過程中給予支持、指導(dǎo)和幫助,與員工共同完成績效目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)??冃Э己梭w系的建立,要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),適應(yīng)企業(yè)的實際情況,要實事求是、慎重地去建立??冃Э己说闹鹘鞘瞧髽I(yè)的部門主管,主管與下屬的互動,通過績效考核使每個員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過績效考核達(dá)到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的,必須堅持公平、公正的原則,對下屬的工作給予客觀、真實的評價,啟動獎酬系統(tǒng),對業(yè)績突出者予以獎勵。同時,要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作,貫穿績效考核的全過程,使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績效伙伴關(guān)系。
執(zhí)行力是一種價值觀,一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量,是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實證明,我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),但卻永遠(yuǎn)模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工,我們必須拋棄一切浮華,以理性務(wù)實的態(tài)度,以力求完美的精神,以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項工作,為集團公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
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