<<花瓶換來地區(qū)總裁>>讀后感

反復(fù)看了幾遍，頗有一點感想。我想，如果文中的主人公在中國。他的遭遇會怎樣？

他是退伍軍人，負過傷。如果在我國，他會被定為傷殘，按照級別定期領(lǐng)取生活補助。也可能會被分配到企事業(yè)單位，干些力所能及的工作。也可能被塑造成英雄，在電視、報紙中頻頻出現(xiàn)，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。總之總會衣食無憂吧。如果在我國，他收不回公司欠帳。誰都知道，現(xiàn)在欠帳的是大爺，公司都要不回的帳，一個面試的人員能要回嗎？農(nóng)民工要工資還得去跳樓呢。如果要我國，他到不了那賣花瓶的地。太遠了，文中說他走了很長時間。那說明至少得跨省吧。坐車去？這差旅費太貴，開車去？還得過路過橋呢，搭車去？訛人吧，誰敢拉個陌生的殘疾人？如果在我國，他也找不到那漂亮的櫥窗，也看不到那藍色的花瓶。關(guān)了門的商店誰不按個防盜門呢，鋁合金的，光都不透一點。如果在我國，那老板也不會賣給他。你這么想要，老板總得加加價吧。萬一是個古董呢。如果在我國，他也追不上老板。借私人飛機嗎？或許能借來紙疊的。如果在我國，總裁也不會出這樣的考題。他會問你，有本科學(xué)歷嗎，有這證嗎，有那證嗎，有什么社會關(guān)系？如果在我國，總裁也不會給他個地區(qū)總裁干干，因為那個位置上會是他親戚。

想了這么多，總認為這事不可能發(fā)生身邊。但是這老兵的執(zhí)行能力確實驚人。面對困難不講理由，不推托責(zé)任，只想完成任務(wù)。這不由讓我想起前段時間我們集中學(xué)習(xí)的那本書《落實重于一切》。這兩都告訴我們這樣一個道理：每一個人，要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。全心做好工作，要用認真的態(tài)度對待一切事業(yè)，并對自己的工作崗位負責(zé)。要從小事做起，并且堅持不懈地做下去，任何大的方針政策，真正要落到實處，就是要把一件件小事做好。不找借口。接受了工作就意味著作出了承諾，而完成不了承諾是不應(yīng)該找任何借口的。反觀我們現(xiàn)在的工作，凡主要領(lǐng)導(dǎo)要求緊的都能完成，凡領(lǐng)導(dǎo)不要求或要求不緊，或不聲色俱厲的要去處分人的都去漫不經(jīng)心的推托。這不得不讓我反思，我們現(xiàn)在究竟是人治還是法治、制度治；是我要干還是領(lǐng)導(dǎo)讓我干？一個好制度會強于十個好的領(lǐng)導(dǎo)。這就是我們希望的，也就是那個花瓶故事發(fā)生環(huán)境。最后還想說，那個老兵真真切切符合一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準。