如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力

管理者領(lǐng)導(dǎo)不力的八個(gè)條件：
1、明確的目標(biāo)與目的
1、 沒有明確的完成時(shí)間
2、 沒有提示優(yōu)先順序
3、 沒有明確下達(dá)細(xì)節(jié)指令
4、 沒有要部屬承諾
5、 沒有要求過程反饋及檢查調(diào)整
6、 沒有對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)者立即獎(jiǎng)賞
7、 沒有全面客觀的績(jī)效考核
一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部倘若沒有領(lǐng)導(dǎo)在管理，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得越來越小
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者：
1、 當(dāng)好領(lǐng)頭狼（不是羊），[吃苦在前，享受在后]
不要只顧自己往前沖，要回頭看看
梯隊(duì)建設(shè)的重要性，要不間斷的培養(yǎng)自己的接班人，這樣對(duì)于社團(tuán)聯(lián)合會(huì)來說，才具有持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的可能，而現(xiàn)在我們卻恰恰缺少弊汪的是這種文化的傳承，學(xué)生干部（尤其是協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）的調(diào)換過于頻繁。
作為一個(gè)企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好這一點(diǎn)，那他充其量也只能是個(gè)成功的商人，而不可能是個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一種事業(yè)來做。一個(gè)企業(yè)需要生生不息的文化傳承，要一代一代地發(fā)展下去。只有這樣一個(gè)企業(yè)才可以經(jīng)久不衰。
2、 積極樂觀
曾經(jīng)就像一條狗，而我現(xiàn)在是喜劇之王。
如果有人看不起我，他一定是對(duì)的，因?yàn)槲疫€沒到這個(gè)份上?！苄邱Y
我很佩服這位喜劇之王的勇氣和樂觀的精神。曾經(jīng)看過這樣的一個(gè)小故事：
商店里，有個(gè)窮苦的婦人，帶著一個(gè)約4歲的男孩在轉(zhuǎn)圈子。走到一架快照攝影機(jī)旁，孩子拉著媽媽的手說：“媽媽，讓我照一張相吧?！眿寢審澫卵押⒆宇~前攏在一旁，很慈祥地說：“不要照了，你的衣服太舊了?！焙⒆映聊似?，抬起頭來說：“可是媽媽，我仍會(huì)面帶微笑的?！泵肯肫疬@則故事，就會(huì)被那個(gè)小男孩所感動(dòng)。
生活常常展示給我們這樣那樣的沙漠，面對(duì)這些，我們除了信念之外，還要擁有這種樂觀開朗的精神。“知恥而近乎勇”，關(guān)鍵在樂觀的背后我們還要正確對(duì)待自己的不足，更加努力地去改正這些不足。生活不會(huì)是一帆風(fēng)順的，猶如沒有筆直筆直的河道一樣，而我們需要的是盡心。盡心之時(shí)，我們的靈魂自然純凈而高遠(yuǎn)，我們的生命自然豐盈而美麗。
3、 尊重每一個(gè)成員：把功勞記在團(tuán)隊(duì)成員的身上。
這一切是因?yàn)槲覀儞碛凶顑?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——戴爾
在中國(guó)，說到“海爾”就會(huì)想到張瑞敏，提到“萬向”就會(huì)想到魯冠球。無疑，他們都是最優(yōu)秀的時(shí)代精英，他們應(yīng)該得到榮譽(yù)。但是把一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人的姓名緊緊聯(lián)系在一起，是否有點(diǎn)過火？我們都知道美國(guó)通用，而我們卻不知道通用總裁是誰(shuí)，我們不知道浙江吉利，可每一個(gè)人都知道它的總裁是誰(shuí)。如果我們尊重一下每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們都有主人翁的意識(shí)型卜山，中國(guó)的企業(yè)是否會(huì)有更好的明天？答案是肯定的??！
尊重原則之想他人所想
4、 讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員都擁有自信
潛能需要鼓勵(lì)，優(yōu)秀是身邊人培養(yǎng)出來的。
每天都對(duì)身邊的人、跟你的下屬說：你是很棒的！只要再努力,你就會(huì)做得更好!
5、 相互信任的文化
A 公開交流
B 自由交換意見
C 信息分享
D 感情溝通
IBM:尊重員工是成功的關(guān)鍵
惠普：相信員工都想把工作做好。
6、 建立你的感情帳戶：
為你的團(tuán)隊(duì)的成員每個(gè)人存上：信心、尊重、關(guān)愛
為自己存上：謙遜、忍耐、寬容、誠(chéng)實(shí)、守信、無私、恩慈
建立良好的人際關(guān)系的意義：
進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的身心健康
有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)
有利于提高工作效率
建立良好的人際關(guān)系的方法：
學(xué)會(huì)說你做對(duì)了八道題目。人際關(guān)系的白金法則：別人希望你怎樣對(duì)待他你就怎樣對(duì)待他們
每個(gè)人都有逆反心理，該如何讓下屬自己去發(fā)現(xiàn)問題，這需要技巧。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)別人。
但是千萬不要彎腰哦！?。。?br/>7、 一分耕耘十分收獲：
都說一分耕耘一分收獲，其實(shí)仔細(xì)想想，假若這樣的話，利潤(rùn)何在呢？作為一名學(xué)生干部或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)努力追求利潤(rùn)，獲得最大的價(jià)值。
8、 建立愿景：
太陽(yáng)總在有夢(mèng)的地方升起，月亮總在有夢(mèng)的地方朦朧。沒有夢(mèng)的眼睛是干涸的，沒有夢(mèng)的夜晚是漆黑的。有夢(mèng)才有遠(yuǎn)方，多一些夢(mèng)想，多一些愿望吧。
9、目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)力量最重要的工具：
制定明確的目標(biāo)——措施與計(jì)劃——評(píng)估與檢卜中討——激勵(lì)
目標(biāo)管理的好處：
抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確
激發(fā)下屬的工作積極性
統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使
各自的層面上工作
下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快
10、績(jī)效考核是又一個(gè)必不可缺的執(zhí)行工具。
11、我們的眼里該有些什么？
有這樣一個(gè)故事，說是老狼帶著三個(gè)狼仔在草原上老狼問他們看到了什么？大狼說看到了藍(lán)天白云綠草，二狼說看到了一群綿羊，而小狼說看到了羊群中那個(gè)最小、腳有點(diǎn)殘的小羊。若干年后，大狼落入了獵人的陷阱，二狼餓死了，而小狼卻成了狼王。面對(duì)目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)去除一些雜念，心靜一些，只有這樣，我們看到的，也許就是屬于我們的