意大利版《圖蘭朵》與張藝謀的《圖蘭朵》的對比

張藝謀把影片大制作運用在歌劇藝術(shù)中，使《圖蘭朵》創(chuàng)造出驚人的市場效果。近日在巴黎掀起“張藝謀狂飆”，“東方噱頭”、“航母陣容”是不是叩開西方大門的手段，音樂人各持己見。而同樣的高雅藝術(shù)，中國幾大交響樂團演出市場卻一片蕭條，兩相對比下的藝術(shù)選擇，令人尋味。

　　“用華麗的包裝表現(xiàn)充滿暴力的劇情，讓法國觀眾看到真正的中國文化，而不是西方人的想象和臆斷?！?張藝謀“溫柔的一刎”，就叩開了法蘭西的大門。

　　這兩天，張藝謀與他的演員們正沉浸在巴黎演出的喜悅中，在排練的同時，他自如地應(yīng)付著各地的媒體采訪。6月25日在德國慕尼黑奧林匹克體育場、7月9日在德國蓋森爾克申體育場還將演出兩場。

　　中國“公主”西方燦爛

　　《圖蘭朵》歐洲巡演策劃人蔣山興奮地說，在巴黎的首場演出中吸引了4．5萬名觀眾前來觀看，可謂空前。而這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了1998年太廟10場演出的觀眾總和。

　　歌劇《圖蘭朵》是意大利作曲家普契尼未完成的抒情劇，從意大利的童話故事得到靈感，借用《一千零一夜》神話故事內(nèi)容，虛構(gòu)出一個美艷的中國公主復(fù)仇的外殼，在詭異的東方氛圍中處處暗藏著死亡和危險。歌劇1926年在意大利一上演就引起轟動，這種用西方藝術(shù)營造出的東方暴力故事，被認(rèn)為很符合西方人對東方的想像，幾十年在歐洲長演不衰。張藝謀1998年巧妙地進行了移植，同樣采用西方藝術(shù)形式，把劇情背景復(fù)制成了宏大的太合殿。這種中西雜交，恢弘的暴力美學(xué)張揚，使歌劇這一博物館藝術(shù)成為當(dāng)年的演出高峰。

　　深諳噱頭之道的張藝謀，這次竟然把故宮太和殿搬到了巴黎，在演出前向當(dāng)?shù)孛襟w開放體育場和服裝間供其參觀拍照和采訪。記者們看到滿地錦繡和一室燦爛，差不多要尖叫了。同時他還把原來的暴力場面變成了“溫柔抒情的扇舞”，使殺人也變得優(yōu)雅了起來。也有專家分析說，與其說法國觀眾前來觀看《圖蘭朵》，不如說是來感受“節(jié)日狂歡”，因為這種露天演出場面，根本就無法聽清音樂，大家看的不過是熱鬧。

　　張藝謀 “揮金如土”

　　據(jù)介紹，此次在歐洲巡演，《圖蘭朵》的舞美開創(chuàng)了國際舞臺制作的新紀(jì)錄：一個仿造太和殿的大殿布景，高26米，長64米，加上兩側(cè)的紅墻、角樓，長約160米，氣勢恢宏。演出的全部服裝和道具都是從北京空運過去，而演員都是國際著名歌唱家。據(jù)說110歐元的最高票價，根本就不可能持平。中藝公司的負(fù)責(zé)人對這次演出票房則比較謹(jǐn)慎，認(rèn)為展示中國的演出水平遠(yuǎn)比其他重要。

　　而據(jù)制作方透露，巴黎這次演出可能賠錢，原因是幾千萬元的投入，由于在巴黎只演出一場，那么收入也就不過200多萬歐元。在北京演出10場觀眾總和與巴黎一場差不多，但北京的門票比巴黎高，最貴炒到2000美元一張。在漢城的投入竟然到達(dá)60億韓元，票價同樣炒到了2000美元。據(jù)說這在歌劇項目中是僅有的大投入。張藝謀把電影中的大制作運用到了舞臺藝術(shù)中，用錢砸出了“中國公主”。

　　“這樣宏大的場面，只有張藝謀能玩”，有導(dǎo)演感慨地說，“我們投入一部舞臺劇不過幾十萬元，上百萬元已經(jīng)是大投入了，而張藝謀在北京《圖蘭朵》的總投入就是1500萬美元。如果有這樣的資金，足可以帶動一個行業(yè)了。”

　　而中國觀眾頗有微詞的是，“歐洲的票價竟然比北京低，大家都知道歐洲平均收入比中國高許多，可見他擺明了要討好西方人?！?br/>
　　《圖蘭朵》品牌遭至質(zhì)疑

　　也有人分析，《圖蘭朵》在北京總共演出10場，共賣出兩萬張門票，最高票價是1500美元，最低價格是150美元，僅門票收入就可達(dá)1400萬美元。再加上電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入及各大贊助商的贊助，總收入近2000萬美元。而演出的總投入是1500萬美元。另外，由于采用了海外投資、海外銷售與國際接軌的運作方式，總投資的95%以上均來自海外。張藝謀除了讓人看到他導(dǎo)演歌劇的本事外，又狠狠地賺上了一筆大錢。而韓國雖然投入在4000萬美元左右，而3萬多人次的票房收入與電視轉(zhuǎn)播等收入，預(yù)計可以賺30億韓元。在巴黎的演出投入更大，少場次演出雖然不能賺錢，但高質(zhì)量的演出可以打開西方的市場，對中國的演出品牌運作至關(guān)重要，這意味著中國劇目可以與世界對話。

　　“中國版歌劇《圖蘭朵》世界巡演是一次真正面向國際主流社會的演出?！敝醒菁瘓F總經(jīng)理張宇認(rèn)為，《圖蘭朵》有一種市場標(biāo)桿作用，對中國演出品牌建設(shè)具有先河意義。他認(rèn)為對于中國演出品牌的維護是大家的責(zé)任，而《圖蘭朵》作出了嘗試。指揮家余隆就非常不贊同高投入高票價，他認(rèn)為這對行業(yè)將是毀滅性打擊，大家不是在培育市場，而是演出公司的相互攀比。用華麗的手段來吸引眼球，但卻拒絕了真正的歌劇愛好者。而西方演出市場的良性發(fā)展，正是擁有一批忠實的觀眾，而不是一味追逐熱鬧。

　　張版《圖蘭朵》背景介紹

　　1997年，“三高”北京演出成功后，中藝公司開始籌備《圖蘭朵》。在國外募集到1000多萬元資金，張藝謀上馬，宏大景觀歌劇拉開序幕，當(dāng)年在意大利演出獲得成功。

　　1998年9月5日，張藝謀把《圖蘭朵》搬到北京紫禁城太廟，演出10場，創(chuàng)造了中國藝術(shù)家與世界大師合作佳話。

　　2003年5月8日，張版《圖蘭朵》漢城首演，為世界杯上演了一出華麗的中國歌劇。

　　2005年5月28日，張版《圖蘭朵》開始?xì)W洲巡演?！?/div>