摩西審案這個(gè)故事給我們什么啟示

摩西作為一名領(lǐng)袖，也就是我們今天所說的職業(yè)經(jīng)理人，他的工作方法違背了管理過程中應(yīng)遵循的職能。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)善于凝聚部屬及相關(guān)人員的整體力量，進(jìn)行工作分配并充分授權(quán)，保持并促進(jìn)“組織中的人”向正確的方向前進(jìn)，做正確的事情。
職業(yè)經(jīng)理人的使命，并不是靠自己一個(gè)人的力量完成任務(wù)，而是應(yīng)該創(chuàng)造并提供能使部屬專心完成任務(wù)的環(huán)境及條件，激發(fā)他們完成任務(wù)的能力與意愿，共同實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
為了更有效地達(dá)到目標(biāo)，充分發(fā)揮部屬的才能，職業(yè)經(jīng)理人首先需要分析他們?cè)诮M織中的具體角色。職業(yè)經(jīng)理人除了自身應(yīng)認(rèn)真考慮如何開展工作外，還要隨時(shí)檢討工作上需要改進(jìn)的地方。