別裝逼，裝逼遭雷劈

今日復盤。

放下自己好為人師的一面，別裝逼，裝逼遭雷劈。盡可能多地去傾聽，去鼓勵，而不是去自以為是地打擊，去批評，去指責。

人都想做努力做好，包括我自己。曾經(jīng)也特別不能理解我們上司，給我們壓力那么大，對我們不夠?qū)I(yè)，但是后來卻感謝那些壓力，讓我明白應該怎么做好管理，怎么帶團隊，怎么打硬仗。

我到現(xiàn)在還記得，羅總和我們坐在一個辦公室，耐心給我們講解如何從多個維度做拆解，如何做對標，如何定目標，如何分解目標，如何具體到人。在那之前，我之前只做過內(nèi)容，從沒管過人，但是自那之后，我知道了一個團隊才能把事情真正做出來。

那個時候的我，原本是沒有管理的意識的，但是因為有一個靠譜的領(lǐng)導循循善誘，我這個原本毫無領(lǐng)導力的人，也開始能撐起一攤事兒。

一個人能力再強，又能做多少事呢？現(xiàn)在靠我們幾個老骨頭把流水做到了幾百萬，明年如果真的要達到兩千萬的目標，絕對要有一個戰(zhàn)斗力超強的團隊才行，這對我們怎么帶出一支能打硬仗的團隊，無疑是一個嚴峻的考驗。

如果一個公司的管理，沒有一個非常穩(wěn)固的中層，是非?？膳碌摹＿@也是我們現(xiàn)在問題最大的地方。需要有人能從一次又一次的實戰(zhàn)中站出來，去展示出他的領(lǐng)導力，執(zhí)行力，最最重要的，是獨立解決問題的能力。這個不是靠請外援就能做到的，我們的領(lǐng)導者，一定是從戰(zhàn)斗中自然而然篩選出來的。比如粟裕、林彪，都是在戰(zhàn)爭中培養(yǎng)出來的將領(lǐng)。我們需要打幾次這樣的硬仗。

如果一個公司永遠都只依靠那么兩三個人，這個公司一定是非常危險的。

這次跟某的合作，給我非常大的啟發(fā)和震動，這個項目，自始至終，他們老大都沒出過面，都是他們中層的人主動在做事，在解決問題，在帶團隊打硬仗。而我們現(xiàn)在，是散漫的，無紀律的，一擊即潰的。

一定，一定，一定，要建立起自己的護城河。結(jié)硬寨，打呆仗。把握好自己的節(jié)奏。