請(qǐng)大家給我舉舉例子，1、為什么統(tǒng)一思想是企業(yè)有效管理的基石！2、為什么企業(yè)要團(tuán)隊(duì)不要英雄

比如企業(yè)要進(jìn)行一個(gè)重大技改項(xiàng)目，但是技術(shù)部意見(jiàn)很多，每個(gè)人提的意見(jiàn)都有可取性，那么這個(gè)時(shí)候就需要統(tǒng)一思想，因?yàn)槠髽I(yè)投入的技改經(jīng)費(fèi)有限，不可能一一的去落實(shí)，綜合意見(jiàn)討論得出對(duì)企業(yè)目前最有利弊端最小的是哪個(gè)，或者說(shuō)能不能集合開(kāi)發(fā)，等到意見(jiàn)統(tǒng)一后，大家奔一個(gè)目標(biāo)一起努力就會(huì)事半功倍。這就是最簡(jiǎn)單的統(tǒng)一思想的例子。
一個(gè)企業(yè)是靠各個(gè)部門(mén)聯(lián)合運(yùn)作才能有效率，才能真正的運(yùn)作起來(lái)，個(gè)人是不可能撐起那一片天，比如銷(xiāo)售，一個(gè)公司的銷(xiāo)售如何不單單是靠一個(gè)或者幾個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員就能撐起一片天的，就算是真的撐起了那片天也會(huì)猶如曇花一現(xiàn)—短暫的，因?yàn)殇N(xiāo)售肯定要基于質(zhì)量、成本、服務(wù)于一體的性?xún)r(jià)比來(lái)顯現(xiàn)和支撐，如果質(zhì)檢部不抓質(zhì)量，如果質(zhì)檢部抓了質(zhì)量而生產(chǎn)部、技術(shù)部又不考慮成本，如果售后服務(wù)部對(duì)客戶(hù)的正常投訴聽(tīng)之任之的話，那企業(yè)的市場(chǎng)就會(huì)萎縮，企業(yè)就會(huì)消失。這就是要團(tuán)隊(duì)不要英雄的例子。更經(jīng)典的就是《小馬的故事》，小馬原先只是一個(gè)技術(shù)骨干，因?yàn)榍趹⑻?shí)和肯付出等原因被提拔為車(chē)間主管，可小馬沒(méi)有進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，從一名技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變成管理人員，他還是一如既往的和以前一樣，車(chē)間設(shè)備壞了小馬上，車(chē)間員工請(qǐng)假生產(chǎn)人員不夠小馬上，晉升主管之后，他儼然成了消防兵，到處救火，在同事心中也成了“救火英雄”，可他最后在年終發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，卻是所有管理人員中最低的。基層領(lǐng)導(dǎo)這樣的“救火英雄”在現(xiàn)實(shí)里不要太多?？删褪且?yàn)橛羞@樣的人，才導(dǎo)致企業(yè)在花費(fèi)了該有的人力、物力、金錢(qián)和精力的情況下還是缺人才的局面，才導(dǎo)致了企業(yè)在人員管理上松散自由，才導(dǎo)致了企業(yè)在人員流失率上居高不下。