管理類書籍，有什么推薦嗎？

打開天窗說亮話，我一般不愛讀純作家寫的書，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中看不中用?！督o經(jīng)理人的第一課》這本書英特爾創(chuàng)始人格魯夫?qū)懙?，集結(jié)了他20多年的管理經(jīng)驗(yàn)。這本書深入淺出的講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方方面面的管理問題，對(duì)于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。如果說《管理的常識(shí)》偏于理論，這本書里有大量的作者的親身經(jīng)歷，從這些案例中可以發(fā)現(xiàn)。全世界的管理，其實(shí)都差不多。格魯夫說，中層經(jīng)理人要做那些高杠桿率活動(dòng)。

長(zhǎng)期暢銷書，濃縮了經(jīng)典的管理學(xué)理論，提供相對(duì)普適的原理；并在此基礎(chǔ)上對(duì)某一個(gè)問題闡述的很透徹，是能提供方法論的書籍。此類書籍以通用電氣集團(tuán)CEO杰克·韋爾奇與管理專家吉姆·柯林斯的作品為代表。杰克·韋爾奇， 通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO。20年間使GE的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。杰克·韋爾奇擅長(zhǎng)講述企業(yè)價(jià)值觀、使命和愿景，并有個(gè)例帶入，推薦書目《贏》（與蘇茜·韋爾奇合著）。

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本書的前半部分是寓言故事，后半部分告訴你如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙?；ハ嘈湃问菆F(tuán)隊(duì)的基石，怎樣才能拉進(jìn)管理者與員工的關(guān)系，怎樣使大家能夠齊心協(xié)力。團(tuán)建活動(dòng)大家都參與過，你能想到最好的一次大家在談?wù)撌裁?？其?shí)，適當(dāng)?shù)谋┞兑恍﹤€(gè)人的缺點(diǎn)或者個(gè)人獨(dú)特的經(jīng)歷，可以讓大家互相的了解更深。更能拉近人與人之間的距離。本來生活已經(jīng)很艱難了，大家還要互相猜忌，不累么？團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任就會(huì)導(dǎo)致害怕沖突，這本書告訴你如何建立信任，解決沖突。一般給中層經(jīng)理人培訓(xùn)，都會(huì)使用這本書對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課。

這是一本非常非常淺顯易懂的寓言故事管理書，這本書一點(diǎn)都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的時(shí)間就能讀完。我是站在地鐵上讀的，讀完剛好也到站了。這本小書雖然只有不到100頁(yè)，但是卻講了人人都需要面對(duì)的大問題——如何對(duì)員工做出正確的反饋。作為經(jīng)理人，培養(yǎng)下屬的關(guān)鍵在于：給與下屬及時(shí)有效的反饋。《一分鐘經(jīng)理人》這本書中，詳細(xì)講述了用人的三個(gè)訣竅：一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊和一分鐘更正。這三個(gè)訣竅正好形成了一個(gè)反饋系統(tǒng)。

這個(gè)方向的書如《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略地圖》、《戰(zhàn)略中心型組織》和《組織協(xié)同》對(duì)于管理者系統(tǒng)對(duì)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行管理有著巨大的意義。即便不學(xué)這些方法，但這些書對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑及相關(guān)的管理邏輯描述得非常清晰。