一人挖坑一人填坑

樊登讀書會講了一段子，在莫斯科車站，看到一人在前面挖坑，另一人在填坑。不明就里，上前問是在做什么，原來是在種樹，負責種樹的人請假了，所以就挖50個坑，填50個坑，完成任務。

段子很搞笑！工作中這樣的事情有嗎？肯定有的！我們會嘲笑當事人的固執(zhí)，不負責任。

做為管理者，我想的是造成這種狀況的原因是什么？機械的、割裂的管理造成只對自己的行為負責任，不對最終的結(jié)果負責任，導致愚蠢的行為發(fā)生，成為貽笑大方的笑話。責任不全在被笑話的人，而在管理者。

一個完備的管理體系，有全面的安排，即時的反饋，每個節(jié)點的負責，按說是不會出現(xiàn)問題的。怕就怕在，節(jié)點出了問題，個體扔在按原來節(jié)奏運轉(zhuǎn)。如何解決？既要有團隊的管理，意識。又要明確每個人的目的，要求，一旦運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，馬上有及時的反饋，補救。整體、單元、個體都有分工，都有要求，既渾然一體，又各自獨立。