公司如何扭虧為盈

企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的出發(fā)點和歸宿是獲利。一般說來，企業(yè)占有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業(yè)一旦成立，就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會有競爭的優(yōu)勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。長期以來煤礦企業(yè)由于其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業(yè)不同的粗放型管理模式。但煤炭產(chǎn)品在市場競爭中最直接的表現(xiàn)也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等于沒有市場。對一個煤礦企業(yè)來說，只有成本才能制約價格，為了企業(yè)在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強全體職工成本意識、競爭意識、節(jié)約意識，從而促進企業(yè)取得經(jīng)濟效益的最大化。
　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施
　　1.全成本摸擬市場核算
　　2.全成本摸擬市場核算的運作
　　3.通過全成本摸擬市場核算提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
　　1.全成本摸擬市場核算
　　所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營，按期進行考核，獎罰兌現(xiàn)，使干部職工對低成本、高產(chǎn)出有切身體會，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結(jié)合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業(yè)更具活力。
　　2.全成本摸擬市場核算的運作
　　一方面由礦會計服務(wù)中心采用復(fù)式記賬法，按照經(jīng)營目標，采取倒算法制定成本計劃，與現(xiàn)核算體系和報表體系脫鉤，代理記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結(jié)算均實行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營。在確定各單位保本價的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。
　　另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便于分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。
　?、?工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最后核算出工資。產(chǎn)量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。
　?、?材料費考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復(fù)用制度，對核定的指標承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進行增加或減少，并且實行節(jié)獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。
　?、?電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據(jù)噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產(chǎn)計劃下達各單位。
　　④ 租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。
　　通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動職工的成本意識和勞動積極性。
　　3.全成本摸擬市場核算對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因
　　全成本內(nèi)部核算機制的出臺，是礦上在對基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解后有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，并且人均收入名列集團公司第一。實際上，全成本內(nèi)部核算機制的實行對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的變化是多方面。
　?、?強化了職工的成本意識
　　在企業(yè)實行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產(chǎn)計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進尺。而在實行全成本市場核算后，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等于沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時，一定也在說成本的多少，并且深深體會到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。
　?、?管理機制上的創(chuàng)新
　　實行全成本市場核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達成本指標后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時，就能有計劃地把成本指標分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本，在生產(chǎn)的同時算經(jīng)濟賬，計算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個基層區(qū)隊就形成了一個小的以經(jīng)濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計算本單位投入產(chǎn)出比時，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機制得到了創(chuàng)新。
　?、?調(diào)動了職工工作積極性
　　全成本摸擬市場核算的推廣應(yīng)用，礦上對基層單位的工資也實行了績效考核，按考核結(jié)果結(jié)算工資，徹底體現(xiàn)出多勞多得。多干的工作量由企管科和會計服務(wù)中心計算出來后，當月即可兌現(xiàn)，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調(diào)動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù)，職工按計時工資支付，需要一個月的時間完成?？捎捎谌杀久M市場核算的執(zhí)行，搬家單位和職工不滿足于計時工資，結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了，搬家進度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多時間完成了任務(wù)，在本礦創(chuàng)造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產(chǎn)量穩(wěn)定贏得了時間。在井上，為生產(chǎn)服務(wù)的工廠在礦上實行全成本摸擬市場核算后，本單位算細賬，找活干，平時在任務(wù)量少的情況下，他們主動組織職工到井下邊遠死角回收閑置的設(shè)備；對一些過去不能用的小機器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關(guān)部門對其進行工作量認定，既為礦上節(jié)約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入；同時也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調(diào)動了職工工作積極性。
　　三、結(jié)束語
　　當前，國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些可喜的變化，隨著關(guān)閉布局不合理，安全生產(chǎn)條件差的小煤礦工作進一步深入和國家宏觀經(jīng)濟的持續(xù)向好，煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)了多年來難得的產(chǎn)銷兩旺局面。煤炭價格也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。但作為煤炭企業(yè)我們要牢記過去幾年煤炭市場疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當前這個有利時機，加大企業(yè)的改革力度，積極探索能夠適應(yīng)于本企業(yè)的經(jīng)營管理機制，以滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機制，雖然在實踐中取得了不小的成績，但還有待于在實踐中進一步的補充完善，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
　　(提綱)
　　題目 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施和途徑
　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施
　　1.全成本摸擬市場核算
　　2.全成本摸擬市場核算的運作
　　3.通過全成本摸擬市場核算提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
　　1.全成本摸擬市場核算
　　2.全成本摸擬市場核算的運作
　　①工資考核。
　?、诓牧腺M考核。
　?、垭娰M考核。
　?、茏赓U費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。
　　3. 全成本摸擬市場核算對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因
　?、購娀寺毠さ某杀疽庾R
　　②管理機制上的創(chuàng)新