出色的管理者如何培育出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

出色的管理者如何培育出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

怎樣帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

5 就要

1.講過了，就要:盯；已經(jīng)安排的事情，緊盯時(shí)間進(jìn)度以及是否達(dá)到高轎預(yù)期的結(jié)果。

2.不會(huì)做，就要:練；能力不行的人員，要?dú)q提供鍛煉的機(jī)會(huì)，不要怕枝念毀他們犯錯(cuò)。

3.不可能，就要:逼；對(duì)于效能低的人員，可以適當(dāng)?shù)谋埔话?，激發(fā)出他們的潛能。

4.沒辦法，就要:想；只要思想不滑坡，辦法總比困難多，群策群力找尋解決方案。

5.找借口，就要:批；對(duì)于甩鍋扯皮的員工，必須進(jìn)行狠批，以防止團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣被帶壞。

十二招

1、要有兩把刷子，比如演講、 煽情、造夢(mèng)、 畫餅。

2、實(shí)干等能力;想管住人，先管住自己。

3、勇敢面對(duì)員工的叫板。

4、恩不妄施，威不輕怒。

5、只有利益足夠大，產(chǎn)生的自律足夠大。

6、多與員工謀利，少與員工爭(zhēng)利。

7、學(xué)會(huì)“沒事找事”，員工沒有危機(jī)感就、沒有責(zé)任感。

8、敬人者，人恒敬之:制度是最好的方法。

9、搭好舞臺(tái)，讓下屬唱戲。

10、拿著高帽子，去跟下屬“商量”。

11、表?yè)P(yáng)是零成本的激勵(lì)。

12、吾日三省吾身，別總想著做好人。

上臺(tái)講話四必殺

1.講話要大聲；沒有哪個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)以后講話還唯唯猛備諾諾，放開聲音不止是提升了你的聲音，更多得是你的氣質(zhì)、自信的外在體現(xiàn)。

2.講話語(yǔ)速要放慢；語(yǔ)速過快，一方面顯得你很緊張，另一方面也會(huì)導(dǎo)致聽眾聽不懂而產(chǎn)生厭煩。

3.有條理，分前后；同樣內(nèi)容的話，如果分成一、二、三來講的話，會(huì)讓別人更容易理清思路，也可以給別人一種你的思路很清晰的感覺，別人聽完后也可以劃分出主次。

4.善于講故事，談感受；講話時(shí)要善于講故事談感受，有故事就有內(nèi)容，談感受更能引起共鳴，更能打動(dòng)人心;厲害的領(lǐng)導(dǎo)一定是成功的演講者。

你如何帶團(tuán)隊(duì)?