生產(chǎn)管理六大目標(biāo)及5大要素是什么?

生產(chǎn)管理六大目標(biāo)是質(zhì)量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士氣管理和安全管理。5大要素是生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)是工廠里面的重要環(huán)節(jié)，管理起來里面也存在很多的學(xué)問。

生產(chǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)

降低成本。生產(chǎn)精益管理是關(guān)于利潤的最大化，這意味著在運(yùn)營中削減成本以及增加收入。盡管總售價(jià)受取決于產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素影響，但企業(yè)可以通過控制成本來實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)。精益實(shí)踐將有助于降低成本以及節(jié)省的利潤。

增強(qiáng)客戶互動(dòng)。生產(chǎn)精益管理始于客戶的觀點(diǎn)，在這種觀點(diǎn)中，他們與員工溝通，對問題的響應(yīng)能力以及產(chǎn)品體驗(yàn)是消除浪費(fèi)做法的一些主要驅(qū)動(dòng)力。

提高質(zhì)量。生產(chǎn)精益管理還有助于提高質(zhì)量和價(jià)值?？傮w目標(biāo)是減少產(chǎn)品中的缺陷和返工數(shù)量，此舉意味著將優(yōu)化流程以避免任何潛在的錯(cuò)誤