公司管理者，如何做好“沖突管理”？

首先去管理公司的時(shí)候，不要把所有的任務(wù)都加在一個(gè)人身上，要根據(jù)員工的不同能力去安排適合他們的工作，而且也要給公司的內(nèi)部設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，不要老偏向于一個(gè)人，要給他多找一些對(duì)手，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，學(xué)到更多。