《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》

十個(gè)人中，最感興趣的是詹姆斯·馬奇和霍德華·加德納，前者用文學(xué)作品作為分析表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力的工具，后者則是上升到了認(rèn)知心理學(xué)的角度。

在應(yīng)用層面，吉姆·柯林斯的“第五級領(lǐng)導(dǎo)”、彼得·圣吉的“學(xué)習(xí)型組織”是之前就很熟悉的，也是自己很喜歡的；約翰·科特的用講故事來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是自己很以為然的手段。

至于比爾·喬治的真誠領(lǐng)導(dǎo)，或許是應(yīng)對九零后、零零后團(tuán)隊(duì)管理的必由之路。

比較鄙視的，還是諾爾·帝奇，真心不以為他懂得什么，不過是整合了一些其他人的思想，又趕上了GE的韋爾奇時(shí)代。