高效的組織都是圓的 哈佛大學(xué)心理學(xué)教授珀金斯前沿之作

如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)人才智形成集體智慧？如何不讓自己的組織陷入互相推諉、無人負(fù)責(zé)的集體盲思？如何避免團(tuán)隊(duì)組織成為乾綱獨(dú)斷、閉塞思路的一言堂？管理者們可以從這本書中找到答案。

哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，也就是組織協(xié)作問題與團(tuán)隊(duì)成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認(rèn)為，只有擁有組織智能的團(tuán)隊(duì)，才能夠解決組織的協(xié)作問題，才能建立一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關(guān)鍵途徑是通過協(xié)作式對話，提出當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)進(jìn)步積極的對話方式大于落后消極的方式時(shí)，組織智能就能很大程度地開發(fā)出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進(jìn)行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統(tǒng)闡釋了先進(jìn)有效的組織溝通模型，也就是圓桌模型。并提出了割草機(jī)悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領(lǐng)導(dǎo)力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價(jià)值的見解。