市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？ 你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊嗎？ 跨職能團(tuán)隊間的摩擦，你如何解決？ 這一季度KPI沒有達(dá)標(biāo)時，你該怎么辦？ 銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？ …… 這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。 梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財富》500強(qiáng)公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。 《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。
