課程大綱
PDCA管理循環(huán)
1、PDCA四個(gè)階段八個(gè)步驟
2、PDCA四個(gè)明顯特點(diǎn)
3、如何擬定計(jì)劃
4、如何實(shí)施
5、如何檢查
6、如何處置
7、質(zhì)量管理PDCA/SDCA
8、撤底轉(zhuǎn)動PDCA
9、PDCA追求持續(xù)改善
二、Plan:目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、目標(biāo)和計(jì)劃定義
2、目標(biāo)的作用和SMART要素(4分鐘)
3、制訂目標(biāo)
4、計(jì)劃的特點(diǎn)
5、四象限計(jì)劃管理
6、短/中/長/期計(jì)劃
7、月工作計(jì)劃
8、JIT生產(chǎn)計(jì)劃
9、JIT生產(chǎn)的中期計(jì)劃的制訂
10、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂
11、游戲規(guī)則和合同評審表
三、Do:執(zhí)行和執(zhí)行力
1、執(zhí)行的“三講四化
2、執(zhí)行的保障
3、事情要分輕重緩急
4、要下屬作承諾,要跟進(jìn)
5、質(zhì)量/成本/效率/服務(wù)/利潤/合作執(zhí)行要點(diǎn)
四、Check:檢查和追蹤
1、目標(biāo)的執(zhí)行/追蹤/檢討
2、主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行目標(biāo)
3、部屬本身要如何執(zhí)行目標(biāo)
4、追蹤的目的/原則/重點(diǎn)
5、持續(xù)溝通和Check的重要
6、現(xiàn)場管理的金科玉律
7、走動管理/三現(xiàn)主義)
8、連問5個(gè)為什么?
五、Action:改進(jìn)與改善
1、主要的改善觀念
2、改善與管理
3、改善注意過程/品質(zhì)第一/用數(shù)據(jù)資料/下一流程就是客戶
4、工廠中主要的改善活動
5、TQM/JIT/TPM)
6、提案建議制度
7、應(yīng)用案例1:用“四不放過”發(fā)現(xiàn)和解決問題的PDCA循環(huán))
8、應(yīng)用案例2:減員計(jì)劃的PDCA循環(huán)
9應(yīng)用案例3、調(diào)整產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)的PDCA循環(huán)
穆易2022
收益頗多 學(xué)了很多有用的
聽友195483287
聽了又聽,聽了又聽一遍一遍又一遍????????
聽友259429324
好文章,受益匪淺!?。?/p>