每天幾分鐘管理全貫通

課程大綱

PDCA管理循環(huán)

1、PDCA四個(gè)階段八個(gè)步驟

2、PDCA四個(gè)明顯特點(diǎn)

3、如何擬定計(jì)劃

4、如何實(shí)施

5、如何檢查

6、如何處置

7、質(zhì)量管理PDCA/SDCA

8、撤底轉(zhuǎn)動PDCA

9、PDCA追求持續(xù)改善

二、Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、目標(biāo)和計(jì)劃定義

2、目標(biāo)的作用和SMART要素（4分鐘）

3、制訂目標(biāo)

4、計(jì)劃的特點(diǎn)

5、四象限計(jì)劃管理

6、短/中/長/期計(jì)劃

7、月工作計(jì)劃

8、JIT生產(chǎn)計(jì)劃

9、JIT生產(chǎn)的中期計(jì)劃的制訂

10、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂

11、游戲規(guī)則和合同評審表

三、Do:執(zhí)行和執(zhí)行力

1、執(zhí)行的“三講四化

2、執(zhí)行的保障

3、事情要分輕重緩急

4、要下屬作承諾，要跟進(jìn)

5、質(zhì)量/成本/效率/服務(wù)/利潤/合作執(zhí)行要點(diǎn)

四、Check:檢查和追蹤

1、目標(biāo)的執(zhí)行/追蹤/檢討

2、主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行目標(biāo)

3、部屬本身要如何執(zhí)行目標(biāo)

4、追蹤的目的/原則/重點(diǎn)

5、持續(xù)溝通和Check的重要

6、現(xiàn)場管理的金科玉律

7、走動管理/三現(xiàn)主義）

8、連問5個(gè)為什么？

五、Action:改進(jìn)與改善

1、主要的改善觀念

2、改善與管理

3、改善注意過程/品質(zhì)第一/用數(shù)據(jù)資料/下一流程就是客戶

4、工廠中主要的改善活動

5、TQM/JIT/TPM）

6、提案建議制度

7、應(yīng)用案例1：用“四不放過”發(fā)現(xiàn)和解決問題的PDCA循環(huán)）

8、應(yīng)用案例2：減員計(jì)劃的PDCA循環(huán)

9應(yīng)用案例3、調(diào)整產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)的PDCA循環(huán)