尤里奇：人力資源轉(zhuǎn)型

2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動(dòng)者。本書詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。

分享者：洛洛 
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