如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司?有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念,他們渴望獲得能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。?
正如柯林斯和波勒斯所寫(xiě):“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū),也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān),甚至不談及擁有某種公司展望。這本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)?!?
在兩位作者這個(gè)為期6年的研究項(xiàng)目中,他們選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史。
是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢? 通過(guò)回答這些問(wèn)題,柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),拒絕追逐時(shí)尚,發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。
全書(shū)涉及數(shù)百個(gè)具體的例子,并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架,適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者,為致力于在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
【作者介紹】
吉姆·柯林斯:商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司
任高級(jí)經(jīng)理和首席執(zhí)行官。
著有《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》等經(jīng)典商業(yè)作品。
杰里·波勒斯:斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授,《流式分析》一書(shū)的作者。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)關(guān)于組織變化方面的管理項(xiàng)目。此前,他在通用電氣公司任職。
張家燊
聽(tīng)完這本書(shū),會(huì)有要?jiǎng)?chuàng)立一家偉大公司的沖動(dòng)!
max釗
內(nèi)容很豐富,但要實(shí)現(xiàn)需要一種土壤,那叫保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
李海洋_nn
非常好,讓我在開(kāi)車(chē)路上輕松讀完本書(shū)
王興友_zh
從優(yōu)秀的卓越,尋找造鐘人的公司?;鶚I(yè)長(zhǎng)青
亞理思多德
卓越企業(yè)的創(chuàng)辦人是“造鐘人”,而非“報(bào)時(shí)人”。 用高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場(chǎng),并非具有高瞻遠(yuǎn)矚的人格特征,而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚的組織特質(zhì),最偉大的創(chuàng)造物是公司本身及所代表的一切。 企業(yè)家與企業(yè)的關(guān)系。 企業(yè)家所造出來(lái)的鐘之所以能夠穿越所有周期成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),是因?yàn)榫哂幸恍┛勺兒筒豢勺兊臇|西。變與不變的中庸之物。 “保存核心,刺激進(jìn)步。” 不變:核心價(jià)值觀與核心目標(biāo)。長(zhǎng)期凝煉而成。(立足于培養(yǎng)自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人)日本索尼、成為代表日本精神的優(yōu)質(zhì)電子產(chǎn)品。 可變:文化與經(jīng)營(yíng)方式,具體目標(biāo)與策略。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者所具能力: 品德。才能。 樂(lè)于奉獻(xiàn)。 協(xié)調(diào)能力,管理能力。 戰(zhàn)略能力
董平
很有價(jià)值的一本書(shū),值得學(xué)習(xí)
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感恩您的付出!感恩您的傳播!
大海潛龍
名著閱讀,質(zhì)量好,講的到位
52樸凡
好聲音,不錯(cuò)。????????????????????
大力水手___
感謝主播!先贊后聽(tīng)。。