狼性團(tuán)隊(duì)管理

全面了解營(yíng)銷管理、銷售隊(duì)伍管理基本原則 　　

培養(yǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善銷售管理體系 　　

把握銷售管理技巧，控制的營(yíng)銷過程 　　

明確營(yíng)銷策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷組合等管理實(shí)務(wù) 　　

強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、銷售成交、售后服務(wù)等專業(yè)銷售技巧 　　

設(shè)計(jì)銷售通路及銷售隊(duì)伍 　　

預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)、分配銷售任務(wù) 　　

掌握銷售隊(duì)伍績(jī)效考核和評(píng)估的方法通過日常報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行管理 　　

分析銷售人員不同性格，因人而異的管理

第一講、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見問題 　　

第二講、營(yíng)銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé) 　　　　　　

第三講、銷售團(tuán)隊(duì)管理要求 　　

第四講、“放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練 　　　　

第五講、如何從整體上評(píng)價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)

第六講、針對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo) 　　

第七講、狼型銷售團(tuán)隊(duì)文化塑造 　　

第八講、銷售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 　　

第九講、銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)